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就像华为创始人任总说的：品牌国际化不是“靠钱砸出来的”，品牌的根本是基于客户的信任，“品牌必须以客户为中心，沿着主航道，迎接一个又一个河口，最终走到大海。”在任总的思想指引下，我们建立了一支高效精干的全球品牌团队。在全球重点城市和品牌高地，进行了人才布局。从深度理解消费者需求出发：理解他们对技术的需求、体验的需求、情感的需求和文化塑造。全球化地方感，因地制宜地实施不同的品牌策略。

上面我简单大家分享了一下海外的情况，后面我想就海外市场的一些经验，然后谈一谈对于中国市场的一些启示。这也就是我个人的一些粗浅认识，在这儿抛砖引玉，供大家参考。第一个，金融创新、不忘初心。对于我们的衍生品这块，特别是场外衍生品这块，其实是一个金融的创新，但是我觉得真正的抓手其实还是服务实体经济。从我们公司本身国外业务的情况看，我这个部分主要是结合大宗商品的角度跟大家分享一下。大宗商品发展快的这些客户，其实全是来自于产业客户，特别是在整个供应链上下两端的这些企业，他们出自自己经营的需求，需要一种更有效率的、能够配置生产要素、优化资源、精细化风险管理的这种客户。其实这种客户的黏性是非常大的，尽管一开始投入的时间周期略长，但是他们的需求是最稳定的。

但视频引发关注的核心恐怕不仅在于安全帽质量，还在“领导版”与“工人版”这种差异对待。按理说，如果真有必要将安全帽分不同颜色，以工作区域、工种等划分，都可以理解，但以领导与工人进行区分，本就有以身份地位为中心和“贵贱有别”的意味，至于普通工人的安全帽和领导的存在重大质量差异，前者在后者面前不堪一击，就更让人大跌眼镜了。

郑风田说到，在这种情况下，种子公司可能会受到逐利的驱使，铤而走险地将种子拿到灰色渠道去售卖。本次登海种业违规种植超过2000多亩，从试验目的来说已经不太正常，因此也存在这种嫌疑。登海种业转基因试验资格或遭中止对于登海种业来说，这次连续“误种”事件可能对其此后在转基因作物的试验和其他生产经营活动带来不小的影响。

兑付难题在体制9月4日，银保监会下发《中国银保监会办公厅关于商业银行承销地方政府债券有关事项的通知》（下称《通知》）。《通知》为中央财政替地方债务兜底的合规解释画上句号，要求“地方债将各省自发自还”。多名市场人士对时代周报记者表示，《通知》反映出中央政府打破地方债刚兑的决心。

二来，部分民众希望滴滴重启顺风车，对滴滴跟政府谈判能否重启顺风车的博弈，也会有一些好处。毕竟，顺风车对滴滴而言，也是盈利和强现金业务，还能突破本地牌照、本地户籍等限制。所以，我想滴滴应该会继续努力去重启顺风车业务，但前提一定是让政府放行。不过在我看来，滴滴当务之急是突破供给。目前有一些大城市对滴滴车辆的供给做出了很多限制，比如要求本地牌照，要求司机为本地户籍，使得车辆供给减少。